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[BPM文章学习]中小型企业有没有做BPM的必要？中小型企业有没有做BPM的必要？ 其实关键点不在于BPM产品。因为对于中小型企业来说，一把手自身的多变性会产生很多种可能的结果，比如说组织架构可能会变，比如说与业务流强相关的岗位上人事变动频繁，比如说一人突然间兼任多岗……任何一个可能都会导致固化下来的流程又有了改动的必要。 那么，为什么还有必要做BPM？ 为了让流程优化的思维深入到组织当中去，成为组织的魂，公司的文化。 业务流程，本质上是公司制度或者经营模式的可视化结果。你可以通过这样一个视角来了解一家公司：如果公司流程时间长，那么说明这家公司架构有问题，比较臃肿，或者说是内部沟通交流质量存在问题；如果流程最终的终审都指向了老板一个人，那么对于销售精英们来说，搞定了这家公司老板说不定业务就来了----民主集中制嘛；如果员工不能清晰知晓和自己相关的完整流程，那么这家公司内部一定存在着信息不对称，一定会出现各种推诿扯皮不干实事！！！！！ |
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