BPM 众多成功的关键因素在于能组成执行团队,同时进行企业流程的设计、建置、模块化、优化及部署。有效率的 BPM 执行团队成员来自组织内各部门,分别都是在成功推动项目上,扮演着重要的角色。而影响 BPM 解决方案的重要因素在于:提供团队成员正确的工具组合,让他们的工作既简单又有效... 全文

2016-09-12 09:34 来自版块 - BPM之家

成长型企业是否需要流程管理?市场竞争如此激烈,企业要时刻应对内外部环境的变化,建立了流程体系跟不上市场变化怎么办? 这是成长型企业管理者对流程管理普遍存在的困惑,我们可以先看看在缺少流程管理的成长型企业中,常见的情景: 老板: "部门负责人、员工日常遇到大事小事都要来请... 全文

2016-09-06 17:44 来自版块 - BPM之家

大家去医院看病时,必定经历过"诊断——下处方——用药"三个大的治疗过程;对于企业流程来讲的话,基本就是"企业流程水平评估——拟定水平提升对策——实施对策"。因此,我们从中可以看出"对企业流程水平的评估"在企业流程管理中是... 全文

2016-08-23 10:24 来自版块 - BPM之家

最近在接触外企的客户,从客户的人力资源部门那里学到一些知识,长长见识。 外企特有的人力资源管理制度和流程,有时候也会导致公司与一些优秀的人才擦肩而过,以至于这些人才最终为其他企业所用。通常,外企注重流程的标准化,对各个岗位适用什么样的人才都设有明确的选择标准。而且,很多外企的H... 全文

2016-07-26 14:44 来自版块 - BPM之家

各位大神,谁有用户选择签章的时候输入密码的成熟方案? 谁在哪个项目上遇到过,麻烦分享一下。

2016-07-22 16:08 来自版块 - 问题互助

这几年面向流程的绩效越来越受关注,面向流程的绩"是指通过绩效考核的方法来确保优化后的流程得到有效的执行和控制,准确来说应该是面向流程的绩效考核。 在流程执行之前,企业应明确流程优化的原则和目标,并据此制定符合企业现状的有效的流程指标体系,作... 全文

2016-07-20 09:58 来自版块 - BPM之家

以流程为中心的企业,process-centered organization,简称PCO,听起来是个遥远的愿景。但流程专家著文把这个愿景进行了描述,让我们好看清楚PCO,因此也就更靠近了一些。PCO的四个特征如下:一、一个阐述清晰的业务流程架构。二、业务流程架构被融入了业务和管... 全文

2016-07-18 09:56 来自版块 - BPM之家

现实工作中,凡事我们都有计划,在完成计划的过程中,凡事又都有一个思路和步骤,这个思路和步骤其实就是流程,这样显然容易理解,但从严格的意义上来讲,流程的定义显然不是如此。现实中,企业流程图是一种工具,可用来描述、分析和归档公司的流程和活动,帮助确定改善。流程图相关的文件指传递信... 全文

2016-07-14 09:11 来自版块 - BPM之家

企业在实施流程管理、优化和再造的过程中,最不易掌握的是流程分类,这部分恰恰是企业做好、做实流程管理的基础。根据流程的性质可以将其分为三类:战略流程、核心流程和支持流程。 (1)战略流程:这些流程是为实现战略目标,绝大部分面向顾客的流程都属于这一类。从财务的角度来看,战略性核心流程... 全文

2016-07-13 08:37 来自版块 - BPM之家

(1) 把流程管理等同于岗位工作程序的界定。流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理,是对岗位职责内的工作,理出轻重缓急的头绪,确定出先后顺序后,作出程序安排。而流程管理强调的是对企业组织运行整体作出全过程的程序安排和目标约定。流程管理是跨单位、跨部门、跨岗位的。并... 全文

2016-07-11 17:53 来自版块 - BPM之家

1. 不要把任何问题都看成是流程问题,而是要根据管理的逻辑,找出自己真正的问题。管理的逻辑是什么?管理的逻辑是你的战略(做什么,不做什么)>你的模式(如何做),模式>组织(如何分工做),组织>人事(如何找到合适的人做合适的事情),人事>流程(对过程的管理... 全文

2016-07-11 12:27 来自版块 - BPM之家


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