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[榴莲灌水区]孙连城式的“闲官”怎么治？大家都知道最近小编迷上了这部尺度 大 大 大 的剧， 图片：1.jpg 
其实以前对于这种题材的剧我是完全无感的， 无奈再不追办公室聊天就根本插不上话了（囧） 图片：2.jpg
就说说小编印象最深刻的角色吧， 你莫以为是一心只为GDP的达康书记？ 情商超高“见人说人话见鬼说鬼话”的高育良？ 一心为民老当益壮的老检察长？ 图片：3.jpg
其实，最让我印象深刻的，是“胸怀宇宙”的孙连城孙区长！ 图片：4.jpg
这位孙区长很有意思， 每天掐表上下班，一刻不耽误；不贪不占，也从来不干事儿；得过且过，推诿扯皮， 是典型的“三不”问题干部：不善为、不能为、不作为。 图片：5.jpg
对于党政机关来说， 孙连城这种不作为的行为有时候甚至比贪污腐败危害更大：工作慵懒、作风不振、误国误民； 而对于企业来说，这样的闲散干部现象也广泛存在， 他们给企业业务流程管理的正常运转及企业业务的健康发展带来严重影响， 往往导致企业流程运转效率低，跨部门沟通协作难；人为造成的流程断点突出，阻碍事项进展；员工执行力差、自觉性低…… 图片：6.jpg
那么，孙连城式的“闲官”“懒官”之症该怎么治呢？ 图片：7.jpg
没错，没有一个优秀的BPM平台治不了的企业病，如果有，那一定不是H3 BPM！ 图片：8.jpg
领导干部出现散漫、怠惰、马虎、拖沓等症状，除了自身的思想观念问题，很大可能是组织流程监控和全局统筹的不足导致的。 一个企业要增强全局统观性，关键是不断优化业务流程管理： 好的业务流程管理系统让管理问题和矛盾暴露在阳光之下，既保障业务的顺利进行，又方便对责任人追责定性。 图片：9.jpg
H3 BPM作为全方位的流程管理平台，可实现全方位全流程透彻分析与监控， 对流程进行实际执行时间与标准时间、不同组织、岗位与人员之间的数据、超时率、催办率、执行有效性等多维度的展示和对比， 为管理人员提供整个业务链条协作系统的横纵截面，为组织业务保驾护航。 图片：10.jpg
像孙连城这样的“闲官”懒病，在业务流程管理的监督之下，必然无处遁形， 如果“治理”得当，也一定可以重塑价值理念，还组织管理清明通达，充分发挥流程的动脉作用， 形成健康运营的循环，促进组织高效运转。 |
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1楼#
发布于：2017-04-21 14:52
图片：37d0d199b13547f697f0596014541c01.gif
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