[更多]一个工作在体制内程序员的烦恼

我目前就职于一个建筑行业体系下的国企，刚开始几年和部门其他人一样，从事行业标准的制定和技术方案的研究，倒也还乐呵；后来我们部门也准备往软件产品开发的方向发展，由于进公司之前我有5年多的软件开发经验，而其他同事根本没从事过相关工作，甚至只停留在学校的编码水平。我当时觉得我应该站出来拿之前的经验报效单位，况且和制定标准比起来，做产品开发更能做出成绩，因此毫不犹豫地挑起了大梁。谁知道，正是从事自己擅长的方向，给我的职业生涯带来了很大的苦恼。

职业苦恼的导火索源于去年做的一个项目。大家都知道，一个成熟的产品开发，需要一个团队，而目前单靠我一个人是做不出来的，所以单位从外包公司聘请了架构师和一个开发团队，而我则参与到其中，负责项目管理和关键业务的开发。为了做好这款产品的开发，领导将我和另外两个本单位同事组成一个项目组，但由于不懂软件开发，那两个人只是隔岸观火，袖手旁观，实际上是我一个人带领开发团队。幸运的是，这个团队在我数月呕心沥血的管理下，产品终于如期完成了，而且除了管理团队之外，为了开发关键业务逻辑，我在短时间内迅速掌握了原来并没接触过的Java（我在之前单位开发主要用的C语言），经过无数加班调试，终于如期完成，效果良好。

然后问题来了。今年3月，领导为了在集团面前挣面子，没有跟我商量，私自夸下海口用我们的这款软件为一位Vip级用户做数据分析，其数据规模之大，是我们之前测试没有遇到过的。结果在测试过程中，漏洞百出，差点没完成任务。后来经过补救，勉强交了差。领导雷霆大怒，把我们三个骂了一顿。那两个人还好，因为他们前期根本没投入什么，而这个项目倾注了我全部的心血，我在项目里又当爹又当妈我容易吗？！我做出来了，领导也没给什么肯定和赞赏，哪怕是口头的，现在出问题了就批我们这么狠，凭什么？！是你之前没和我商量是否能承受这么大业务数据量就私自立军令状，结果才出的漏子。

事情出了之后，领导限期令我们整改软件的问题。经过前期的代码分析，我们发现，我开发的核心算法没有任何问题，之所以软件问题频发，是因为之前请的开发团队架构师的设计存在很大的缺陷，而且开发人员没经过什么编程训练，写出的代码漏洞很多。而现在的团队已经解散，再找他们回来返工已然不可能，所以整改的重担自然就落在我一个人头上，这是最让我感到委屈的。

对于这种烂泥扶不上墙的代码，最行之有效的办法就是推翻重写，但工程量巨大。领导为了赶进度，将我的工作计划一再压缩，截止时间从30号压缩到24号。为了完成目标，我在那个黑色的四月，每天工作到晚上9点，一周上六天班，才勉强在25号完成任务。倒不是因为我工作辛苦而委屈，是因为本来是前期团队带来的恶果，而我现在在替他们还债，而且领导也不买你好，即使做成了，也只能算戴罪立功。

这只是一方面，在我从事以软件开发为主的工作中，由于没有共同语言，和其他同事之间的分歧越来越多。

首先，我的工作从来没有被真正肯定过。例如开会领导点评成果的时候，对其他人的成果总是能给予肯定和指导，但由于不懂我的软件技术，我的辛苦和亮点总被寥寥数语带过，让我产生一种被忽视被孤立的感觉。我在开发中采用的技巧和创新，也很难有渠道真正拿出来让其他同事认识到，没有人能够欣赏和认同。他们对我所谓的“关切”，就像我做了一个面包，他们关心的是能不能吃，我具体加了什么工艺使口感增强了、营养丰富了、保质期长了，他们根本不关心，甚至还可能提出不切实际的，比如面包能否解渴、吃了能否长个等在内行人看来很可笑的想法让我去实现。很可惜，室里就我一个人懂开发，我孤掌难鸣，澄清什么东西，领导也未必听得进去。而且在平常，室领导对我的工作几乎也是不闻不问，他如果能够俩星期一次，每次花5分钟，对我当前的工作点评一下，指明后续的方向，那我心里岂不是跟吃了蜜一样甜？

第二，我的资源需求一直没被真正满足。我们室需要开发的产品越来越多，单靠我一个人独木难支，因此我一直希望能有人和我搭档，起到AB角备份，也跟领导提出过，甚至说过即使开发人员难找都没关系，我哪怕花一年把室内一个同事带起来也行，但似乎这个B角一直没有给安排，就靠我一个人去扛，没有支援，没有鼓励，孤军奋战，这也许是一个程序猿最大的悲哀。

第三，考核的公平量化。我们室目前形成了我做一类活儿，其他人做一类活儿的N?1局面，但是如何对开发人员（其实就是我）进行考核，并没有一个公正的量化方案。这就像一个团队，既有打乒乓球的和打篮球的，而大部分人是打乒乓球的，领导也是乒坛出身，考核体系也按照乒乓球考核，那打篮球的岂不是很悲催？！举个例子，我们部门有个重要的考核指标是专利数量。而软件开发的成果都是公知技术，是很难写出专利的。我不是没有提专利的能力，在做软件之前，我提的专利数量不比别人少。而现在还让我提专利，是不是有点强人所难呢？

第四，我心中的理想目标一直不能实现。做上软件之后，一直希望能够在室内组建一个团队，其他人做方案，我们这个团队做产品，相互配合。这个梦想破灭之后，我努力从自身做起，想把我们室做各产品用到的开发经验整理成册，作为我们的技术财富也好啊。结果领导一句话交了凉水：你写这个没问题，关键是没人来干活！这句话，使我有些心灰意冷，从而让我本来已经写了40%的文档一直没能继续动工。

第五，对外人的关怀超过自己员工。之前的架构师，设计出这么烂的东西，我们领导还让我们放松对他的考核，把他当个宝一样；做另外一个项目，我们的外包人员连续加班，领导批评我没有给他申领加班餐。首先我作为普通员工没有申领加班餐的权利，这个姑且不论。他连续加班那么多天，我也陪着呢，你在关心他的同时怎么不关心我呢。现代人处事的弊病就是把好脾气留给他人，把坏脾气留给最亲近的人。这是不是也令我们自己的人寒心？！要知道，外包人员只是干活拿钱，真正为本单位考虑，把本单位事情当成自己的事情、用心去做的，只有自己的员工！

想起这些事情，心里极度不平衡。古语说的好：“人怕出名猪怕壮”，真的，我是不是应该装的像其他人一样不懂代码，也许就没那么多苦恼了？

真的，我时常想一走了之，我已经寒心失望了。我之所以纠结，留下来，不是为了单位，更多地是为了我妻子，我俩结婚不久，她又刚怀孕，我正应该花时间多陪陪她。但我凭着软件开发技术，最好的归宿也许是互联网公司，但这些公司的长期加班文化和“今天生明天死”的不稳定性，也使我望而却步，而且我已经30?了，职业生涯的巅峰也维持不了几年了。这些因素，也许是我正在纠结的

很感谢楼主在H3 BPM社区做的分享，仔细看完您分享的一词一句，深感没有资格做任何评论，但还是由衷的祝福你能一切顺利。如您所述经历：
1、关于工作，从行业标准的指定到产品研发的转型您已经证明了您的能力和成功，至少小编如此认为，引用一句老话：是金子总会发光，也终会被认可，只是时间问题而已；
2、关于家庭，您为家庭、爱人所做的付出和努力让人感动，小编认为也是值得的，祝您家庭幸福；
3、关于职业生涯，对您而言，从产品开发到项目管理再到架构规划，随着年龄的增长会有不一样的发展阶段和定位，所以您的职业生涯巅峰期说不定才刚刚开始，所以请加油，也祝你一切顺利。