[地产]中国海外集团房地产有限公司
发布于：2016-11-30 09:59
中国海外集团房地产有限公司
图片：中海.jpg 
2010年荣登英国《金融时报》“全球500强 ”，为唯一上榜的中资房企。 2013年实现房地产销售额1385.2亿港元，净利润230.4亿港 元，经营效益稳居行业第一。 业务挑战 统一业务标准、强化内控要 求、提升工作效率，中海地产希望通过把BPM作为实现精细化管理的载体，将整个集团的管理体系严格落实，实现整个集团集中管控的同时， 能将公司的管理和文化延伸到新公司或者并购企业，实现经营管理能力的快速复制。具体体现如下： ● 统一业务标准：中海地产在规模不断扩大的同时强调集团 的集中管控能力，希望建立从集团到区域公司再到地区公 司的三级管控体系，统一不同机构的业务标准；
● 强 化内控要求：内控点通过流程承载，保障落实；清晰的、可查询、可统计的流程日志可以帮助实现内控审计； ● 提升流程效率： 1)流程数据可分析、可 考核，通过绩效排名提升流程的执行效率；2)流程与短信、移动办公相结 合，做到即时催办、随时可办； ● 业 务快速变革：中海地产是一个执行力极高的企业，业务流程需要对市场环境、政策法规、管理方式的变化做出快 速的反应 ，需要更为灵活高效的BPM平台； ● 流程自动化与整合：中海地产各业务系统比较完善，各种数据散落在不同的系统中，一个业务数据经常需要多次 录入到多个系统，造成许多不便甚至产生人为风险，急需建立统一的流程平台，以流程为中心实现各业务系统的整 合，实现更高的流程自动化。 客户收益 ● 夯实了集团、区域、地区公司的三级管控体系； ● 实现了以标准化为基础的经营管理能力快速复制； ● 整体运营效 率提升60%； ● 应用系统整合降低操作风险； ● 对信息化建设的提升； ● IT体系结构 更合理； ● 管理体系覆盖更全面； ● 流程快速落地； ● 降低信息化建设成本。 |
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