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[BPM文章学习]【BPM分享讨论三】BPM应用生态—端到端的流程
端到端的流程
说到“端到端流程”,在很多网站上有非常清晰的解释,同时在企业流程管理中,也是应用非常多的。端到端的业务流程,是如何衡量的呢?这里有两个基础衡量点,首先是从概念本身“端到端”,它是在不同的部门、系统平台之间,及时准确传递作业任务的流程;二是向企业管理、经营决策人员及时传递企业运营信息,准确提供决策支持信息的跨业务流程。 图片:1.png 端到端流程在企业流程管理过程中,用途非常广泛,当然给企业信息化建设所带来的好处也是非常多的: <1>打破信息孤岛:企业信息化建设过程中,会有非常多的应用系统,各系统之间信息、业务、数据相对独立,信息很难及时、准确、有效地传递。端到端的流程,可以有效的突破这一障碍,让业务,数据,信息更加紧密。 <2>解决业务问题:举个项目管理的栗子,在企业项目建设中,进场会有一系列的流程,比如项目前期需要项目事前规划、项目可行性分析、项目初步立项、到项目立项等动作,在项目中期,项目预算申请、项目招投标、项目合同签订、项目采购等动作,在项目后期需要项目结项、项目验收、项目转固定资产等动作,这样的一系列动作可以是单独的流程,也可以是以一个唯一项目号相互关联的流程,这样通过流程之间端到端的衔接,可以方便业务管理,同时让数据更加完整,在未来我们要做报表分析统计,可以通过一个唯一的编号,就可以追踪到项目每一个阶段,每一个节点的状态和详细信息。 <3>业务与技术整合:通过技术与业务的整合,让重复无需的业务整合在一起,流程更清晰明了,业务更加顺畅。 当然,端到端的流程在企业中的应用是好处多多,但也需要考虑几个问题,一个是从技术层次,端到端流程难免存在系统集成,所以在做这类流程,需要考虑集成过程中所带来的风险;第二是从业务层面,在做这些流程时,需要详细梳理好业务,避免哦流程来回调整,重复修改,端到端的流程建立再做调整还是很耗时间的;除此之外,需要考虑的是数据的安全性,系统之间的稳定性等。 |
1楼#
发布于:2016-07-14 19:47
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