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[BPM资讯]易用BPM时代，企业如何轻松驾驭H3？
众所周知，BPM作为企业发展的推动力，能敏捷高效的融合业务流程和信息资源。通过综合考虑流程的成本、效率、质量等方面因素，用IT系统将调整后的流程固化下来，从而降低企业管理成本，提高内部运营效率，提升企业整体管理水平与竞争力。
作为引领国内BPM行业趋势的解决方案服务商，H3 BPM从最初的1.0版本到现在的10.0，从细微的技术优化到大模块的功能创新，每一次迭代更新都紧随用户需求，促进企业的数字信息化发展。H3 BPM10.0版本更是首次从易用、适用的角度，改变BPM在用户心目中的形象，让它不再是高高在上、遥不可及的产品；其显著降低项目的总体拥有成本，让更多企业能够逐步接受并使用；并且客户可以自己掌握产品，快速响应流程变化；而且，更易用的BPM对企业产生粘性，从而让企业应用逐步深入，更大程度发挥管理价值。  企业普遍认为BPM项目门槛高，其实是实施成本比较高。企业每年有大量的流程需要梳理，往往需要集多个团队的力量去完成。同时随着业务的逐步深入，企业的流程每天都在不断变化与调整，因此导致BPM交付成本居高不下。现在H3 BPM打破传统，把BPM产品的使用难度降低，提供给企业一个流程工具，让他们自主实施。选用H3 BPM后，业务流程便可快速新建，数据建模90%为业务语言而非代码，以拖拉拽+参数设置的方式实现90%的表单建模，通过简单的图形选择节点，参数设置环节，在线就能轻松完成流程建模设计等。 作为最了解企业的内部人员，流程管理人员或IT运维人员可以从配置性、可视化方面操作完成流程优化，从而不仅降低系统工作量，更把常规BPM实施项目中占比高达80%的需求沟通分析的工作量降到最低。H3 BPM自带模拟运行环境测试，可用于流程的及时调整与优化，大大提高交付能力。 这样，通过将实施BPM的自主性交给企业用户，从而激发BPM的活力，让它的生命力重新焕发，那么所谓的BPM高门槛就自然而然的下降了。 透彻分析，全面管控 BPM作为优秀的流程管理工具，能显著促进企业推进业务的发展，让企业管理者识别多种流程，通过透彻、灵活的分析报表，及时追踪探索管理思路，以流程为抓手，全面管控业务。 在H3 BPM系统中，企业领导者可以通过H3 BPM的流程实际执行时间与标准时间的对比；不同组织、岗位、人员之间的数据对比；超时率、催办率对比；执行有效性对比，通过开箱即用的分析报表，运用BI原理多种图表展示，满足企业管理者对流程分析的需求。快速高频的业务调整与试点，让每一次管理试水都可以轻松上阵。多维度的运行数据，可视化的透彻分析，让天下管理者随时优化流程！以全面、灵活的系统功能为支撑,让每一个管理思路都有计可施。 总体拥有成本显著降低 当BPM是中间件时，BPM项目最大的成本是开发成本；而当BPM变革为流程开发平台时，项目最大的成本是“需求沟通成本”，根据H3项目统计，流程实施成本80%来自于需求沟通和项目管理。如果让企业实现自主实施，那么80%的成本也将省去，拥有成本将从根本上降低。而且，H3 BPM从“流程快速开发平台”变革为运维级产品，大幅降低BPM建设成本，让普通的IT管理员甚至业务人员都可以轻松驾驭，企业更能根据自身情况，快速准确优化流程管理。 除了以上提到的拥有成本巨幅降低之外，H3 BPM10.0比OA更易配置，不需要专业的开发人员，普通的企业IT管理人员甚至业务部门的人员即可玩转；比EAI更易集成，让企业的管理系统无限连接；像互联网产品一样易用，让用户尽享极致体验；还保持BPM原有的深度扩展能力、深度分析功能等，为加速企业发展提供源动力。 身处互联网变革时代，企业管理的价值愈加凸显，大修管理内功的企业，已充分认识流程管理对企业管理的价值。学好BPM、用好BPM，是企业数字化信息时代的必然选择。 |
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