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[流程开发]石油化工解决方案
一.存在的问题
1.石油石化 企业内部实行分级管理，一般根据行业类型、地域分布等因素分成若干个 二级单位（处级单位），各二级单位根据自身业务需要 下设若干个三级单位（科级）和四级单位。组织机构比较庞大， 2.各部门之间的衔接和配合能力较弱。 4.企业领导对流程化 驱动业务进行，提出了明确的“高要求”。 5.制度虽全面规范，但更新调整需求也随时存在。 6.以ERP、MES等的企业生产经营方面信息化取得一定成绩，但办公自动化和流程管理信息化方面还相对落后，虽然零星建 设过一些办公OA系统，但未有效整合，效果不佳。 二.方案价值 1.不同的管理体系的要求可以在流程中集中落地，比如采购流程将质量、内审、安全等 体系全部进行考虑。 2.通过BPM建设统一的流程平台，实现在同一平台下对作业信息全过程、全管理要求的跟踪管理。 3.所有的管理体系通过流程实现逐步覆盖，将信息化 程度进一步提升。 4.集成与多接入引擎的功能，帮助企业迅速集成现有的管理系统，实 现“统一接 入、应用联动、数据集中”全面协同。 5.通过简单操作迅速完成流程流转， 成功替代以往的线下流程，加快处理的快捷性和优越性，审批记录可以随时查阅，明显提高了工作效率。 |
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