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[流程开发]石油化工解决方案

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更多 发布于:2016-08-23 10:33
一.存在的问题

1.石油石化 企业内部实行分级管理,一般根据行业类型、地域分布等因素分成若干个
二级单位(处级单位),各二级单位根据自身业务需要 下设若干个三级单位(科级)和四级单位。组织机构比较庞大,
2.各部门之间的衔接和配合能力较弱。
3.管理制度健全但缺乏执行管理,办公过程中的线下手工操作消耗 大量的人力、物力、效率低下。
4.企业领导对流程化 驱动业务进行,提出了明确的“高要求”。
5.制度虽全面规范,但更新调整需求也随时存在。
6.以ERP、MES等的企业生产经营方面信息化取得一定成绩,但办公自动化和流程管理信息化方面还相对落后,虽然零星建 设过一些办公OA系统,但未有效整合,效果不佳。


二.方案价值

1.不同的管理体系的要求可以在流程中集中落地,比如采购流程将质量、内审、安全等 体系全部进行考虑。
2.通过BPM建设统一的流程平台,实现在同一平台下对作业信息全过程、全管理要求的跟踪管理。
3.所有的管理体系通过流程实现逐步覆盖,将信息化 程度进一步提升。
4.集成与多接入引擎的功能,帮助企业迅速集成现有的管理系统,实 现“统一接 入、应用联动、数据集中”全面协同。
5.通过简单操作迅速完成流程流转, 成功替代以往的线下流程,加快处理的快捷性和优越性,审批记录可以随时查阅,明显提高了工作效率。
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