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[好文分享]被期权“骗”了三年 我却不愿意离开这个“骗局” 图片：22.jpg “人生最宝贵的青春都付出在这里了，看着身边的同龄人一个个月入过万，组织了家庭，我却每个月拿几千块钱，依旧独身一人。”如今，锐明守着一家前途未卜的创业公司，拿着根本无法兑现分红的期权协议，想着创始人曾经规划的一幅幅蓝图，不知道应该选择离开还是继续坚持。 他的好友，同样是创业合伙人的庞杰告诉懂懂，现在放弃意味着浪费了过去几年的青春，不放弃却又不知道所坚守的项目能否会真的有所回报，“几次想着离开，但最后总打退堂鼓。” 打工，意味着生意是老板的；合伙，则意味则事业是自己的，所有的付出都在投资自己的未来。这使得大量追梦的打工者，不惜放弃稳定的工作，成为了一名“事业”的合伙人。但那些“期权”、“股权”甚至“发展空间”，真的能给“合伙人”一个美好的未来吗？或许从锐明和庞杰的故事里，大家能够有所启发。 拿着应届生的薪水，却操着合伙人的心 图片：33.jpg
当被问及为什么要从大企业离职，选择这样一家初创企业时，他们都表示，大企业稳定但晋升空间小，而小企业有不可估量的前景和可能。“刚开始工资只有 4000 元。”锐明说，三年前 4000 元在深圳只能保证基本的温饱，和应届生的薪酬水平差不多，租个房子就没了一半，至于攒钱那是想都别想。但创始人承诺在转正后给他们每人5% 的期权，深深吸引着他们，哪怕两个人合租一间关外的城中村房，也要留下来为“事业”奋斗，“这是自己创业最简单的方式了，不用投资之外，还有基本工资。” 公司太小，自然不可能为所欲为，很多工作上的职能交叉，让他们每天都忙得不可开交。为了争取项目的天使轮融资，锐明和庞杰需要做大量的 PPT，并将公司形象进行一系列包装，尽可能让投资人看到“希望”的一面。 “忙了两个月，终于有了回报。”庞杰告诉懂懂笔记，在技术部门刷了注册用户和留存数据之后，公司拿到了天使轮融资。与此同时，他和锐明也提前转正，迎来了属于他们的期权，“所谓的期权，虽然只是 CEO 签字的一份协议，但我们都很高兴，因为我们是（公司的）事业合伙人了。” 在庆功酒会上喝得酩酊大醉的两人，都在感慨自己赶上了一个好时代，让他们如此简单就能拥有一份能够为之奋斗终生的事业。但令他们没想到的是，在天使轮融资之后，公司的停车业务似乎也停滞了。 “因为 CEO 觉得这项业务可上升空间不大，所以不想花太多心思在上面。”锐明说，那个时候刚好外卖应用大热，所以创始人打算开发一个只服务深圳区域的外卖应用，试图在还没完全普及的外送市场分得一杯羹，“他告诉我们，哪怕最后没市场，只要有用户和数据，就能卖钱。” 在投入了大量研发经费之后，外卖应用正式上线了，然而锐明和庞杰又再一次承担了项目对外的形象工作，不停修改 PPT 也让他们俩喘不过气来，因为创始人又想通过这个应用的名义，再融一笔资金进来。 “说融资是为了公司的长远发展，但用现在的词来讲，就是‘PPT 创业’。”锐明告诉懂懂，仅仅一年时间，他和庞杰就连续接触了多个新的互联网项目，而且每个项目只要能够“圈”到投资人的钱，就开始停滞了。 “这样下去，所有项目没有产出，对公司来说是很危险的一件事。” 于是，在经过深思熟虑之后，庞杰选择离开了公司。而锐明却因为放不下期权而留下来。 因为默认了自己是“事业”的一份子，所以公司任何一个战略决策，都有可能影响到个人未来所能收获的成果。但锐明其实是只有期权、股权却没有决策权的所谓合伙人，只能无力的跟着决策层所指定的方向执行，不能决定公司的方向，只能暗自期盼公司的战略布局是正确的，“被创业”有时候比打工更盲目。 那些从未兑现的承诺，成了合伙人坚守的希望 图片：44.jpg
“还是期权加工资的形式，但和之前有很大不同。”庞杰告诉懂懂笔记，他新入职的这家电商公司，已经有成熟的业务板块，主要从事的是海外代购，并在淘宝和京东上都拥有店铺，销量业绩也比较稳定，“我主要还是负责线上活动的策划。” 正当庞杰在积极习惯新公司的工作时，“留守”原企业的锐明却开始遇到新的问题。因为资本市场渐渐趋于理性，加上许多“烂尾”项目让公司整体声誉受损，所以创始人的“PPT 创业”计划也宣告失败。没有了“忽悠”来的资金收入之后，创始人不得不开始想办法，筛选可快速变现的项目养活公司，并补上亏空的“窟窿”。 “因为 CEO 套了钱在前海买了房，所以压力挺大，每天都逼着我们想办法（变现）。”锐明告诉懂懂笔记，在老板的焦虑之下，每天开会讨论，耗费了职能部门大量的时间，为的就是从众多已有项目里找出一到两个可以实现快速盈利，“说起来简单，之前很多项目都是虚的，想盈利可不简单。” 最终，公司的战略主线回到了最初的停车应用上。为了能够尽快让公司有流动资金进入，创始人要求所有员工，都有义务承担起部分业务职能，而锐明则被派到业务部门，负责联系有可能合作的停车场，洽谈入驻平台的业务。 “因为公司盈利我也有分红，所以就当一块砖，哪里需要往哪搬。创业讲究不了太多。”于是他欣然接受了公司的安排。但心急的创始人每天都会要求所有人汇报进度，过强的工作压力与心理压力显然让锐明有点透不过气，“（创始人）总洗脑说潜能是逼出来的，但我们每天连轴转十几个小时都在工作，也快到极限了。” 就在所有同事怨声载道、部分成员选择离开的时候，锐明率先与龙岗某物业公司达成合作意向，物业旗下管理的近二十个小区停车场均顺利入驻了平台，实现停车位预约与联网支付功能。 “一时间我就被捧成了功臣。”实现了业务突破之后，他得到了创始人的嘉奖，顺利晋升为公司市场总监，成了所有同事努力的榜样。然而，合作小区的总量并不大，能为平台带来真实用户十分有限，所能创造的利润收益，也还不够填上之前亏损的坑，“连续几个季度下来之后，账面依旧是亏损的，大家也没能拿到分红，但业务压力却更大了。” 锐明在为拓展合作而发愁时，庞杰的公司也开始遇到新的危机。因为海外代购项目扩张太快，加上A轮融资迟迟未能谈妥，所以资金紧张，员工工资已经拖欠了一个月。早就成为核心管理层的庞杰，更是被“以身作则”为由，拖欠了三个月工资了。 “单是员工工资，公司每月支出就超过 80 万。”庞杰告诉懂懂笔记，虽然他是创始人嘴里的“合伙人”，但分红没拿到不说，这一年也是光涨职位不涨薪，“投入了这么多心罚，也是个核心管理层了，就想再坚持看看。” 很多进入创企的合伙人都会想，公司成功了，就能收获丰厚的回报，公司失败了，最多重新回归社会，找份工作一样能活。但当自己投入了精力之后，却会觉得已经很难割舍这份前途未卜的“事业”了。就像庞杰说的，梦想总要有的，或许，哪天项目就成功了？ 乱投医的创始人，让“合伙人”进退两难 图片：55.jpg
“期权分红没实现，跨国公司没做到，挂牌上市也没有，发展战略还三天两头换一次。”他向懂懂笔记展示了一份 2016 年度企业的工作规划，在密密麻麻的条目中，仅有一条是在年内实现了的，其余的计划都在各种战略调整的过程中，被忽略了，“本来规划是机密文件，但压根没实现的规划也就毫无秘密可言。” 然而，从今年开始，创始人把公司业务开展不顺的原因，归结为工作计划没有执行到位，并要求每个部门每个月都要提交大量工作计划，而且每份工作计划都要经过大量“论证”，如果通不过，部门还要继续修改、细化，直到创始人感觉满意为止。 “于是，我们各部门都在领导的带领下，为了做计划而做计划。”他表示，每个季度做计划就花掉了他们大量的时间，论证甚至连续几天都在开会，而且通过之后还要细化到日计划继续论证，“CEO 总觉得支付工资就要得到丰满的工作内容。但相反，我们每天、每月、每个季度剩下可以做落地工作的时间很少。” 而最终，没有充足的时间可以实现计划落地，创始人则又将问题归咎到执行上，成了一个不折不扣的死循环。就当庞杰在思考这是否是企业管理的个例时，锐明也陷入了为了计划而计划的漩涡中。 “更惨的是，我们几乎每个月都会改变战略。”因为停车项目收益慢，满足不了公司日常运营开销，所以总是举棋不定的创始人开始不停开拓新的业务，不停寻找新的合作，每每画出来的“大饼”，就需要所有人想办法实现。但每个项目商业计划做出来之后，就会有新的发展方向又诞生了，公司越困难，战略改变就越多，“或许从他（创始人）的角度来说，他觉得这么多项目，有一个成型就能够盘活整个公司。” 为了拯救公司，加班成了庞杰和锐明的日常，但已经成为公司核心管理层的他们，依旧拿着几千元的工资，面对这飞涨的物价而苦苦煎熬着。对于他们来说，或许所谓的“合伙人”还不如一个拿着固定工资的“打工者”。 “锐明三十，我三十二了，都到了而立之年。”庞杰告诉懂懂笔记，这几年身边很多创业公司，都因为盲目转型或者内耗而倒下了，他们两人的企业也维持得很艰难，但因为习惯了把公司当成自己的事业，所以期盼着有朝一日，那张盖着印章的期权协议能够兑现分红，公司能够像创始人说的那样实现上市，自己也能走向人生巅峰，“当初也都想赌一把，赌对了我们都是成功者。” 结束语 说创业容易，但许多创始人从一开始就少了一份坚持。有多少企业在憧憬未来，画着“大饼”的路上轰然倒下了，而那些没倒下的，却是通过计划和不停改变的战略，在尝试“续命”。大量的打工者因为“期权”、“股权”，甚至“晋升空间”的诱惑，成了不计回报的“合伙人”，跟着创始人驰骋在未知的路上，也燃烧着自己的青春。 或许有人觉得，这是一种历练。但待过两家创业公司的庞杰却表示，收获经验的前提是要跟对人。如果遇上不靠谱的创始人，那么除了付出时间和精力之外，并不会有任何收获，能成为小米那样成功的创业公司毕竟是少数。 “现在想想，没有效益的初创公司，说期权股权都是扯淡。”交流的最后，锐明感慨着自己逝去的那三年青春，“三十了，事业上我立不起来，但也很难下决心离开，生怕离开后它就成功了。” |
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