[能源]中国石油化工股份有限公司茂名分公司
发布于：2016-11-30 09:53
中国石油化工股份有限公司茂名分公司
图片：茂名石化.jpg  公司年销售收入超过1000亿元，年上缴税金超过200亿元，是广东省著名的纳税大户。
业务挑战 原有的信息系统主要从企业的业务板块出发进 行建设，满足了专业板块内部自上而下纵向的管理信息化需求。但信息化在支撑企业业务协同、服务共享等方面较为薄弱，系统间集中集成 度不高。突出体现在以下几个方面： ● 大量制度管控要求和流程仅停留在书面文件规定上，没有固化到信息系统中，制度的执行力和执行效率不高； ● 企 业内部以业务流程支撑的服务要求没有进行信息化，业务流程信息化、表单电子化程度不高，线下手工单据 审批操作消耗 了大量的人力、物力； ● 各部门之间、各专业之间多层级的横向协同工作之间没有信息平台支撑，线下沟通效率不高，耗费较高的沟通 成本； ● 企 业内部专业系统多，缺乏整合，数据共享程度不高，缺少集中集成的平台将业务相关联的系统和数据进行贯 穿； ● 中 石化‘管理制度标准化’的要求，建立完善中国石化标准化的制度体系，建立完善中国石化制度管理体系， 推 进制度与信息系统的融合并逐步实现管理的标准化和信息化，提高制度的执行力，全面提升中国石化管理水平。 客户收益 解决了很长一段时间以来茂名石化流程信息化程度不高、审批系统分散独立、协同效率不高等问题，围绕着“制度流程化、业务协作化”搭建了信息服务共享平台，以业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本为目的，形成一套符合茂名石化实际、体现中国石化特色的一体化管理标准化体系，大大的提升了公司的精细化管理水平。主要体现在： ● 解决了制度流程化真正“落地”的问题。 ● 实 现了整个公司跨部门、跨专业的“大协作”。 ● 构建了轻量级应用系统平台，提高运营管理水平。 |
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