[能源]东莞新能源科技有限公司
发布于：2016-11-30 09:50
东莞新能源科技有限公司
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全球专业锂电池制造商。 技术、产能与销量均处于领先地位，是世界一流的OEM厂家。 业务挑战 ● ATL业务系统对流程的支持非常弱，使得业务流程需要手工完成，难以实现对风险节点的规范管理； ● 关键业务难以实现了端到端的业务流程。例如采购需要多个部门协作完成：设备与仪器的采购事宜不是单独由采购 部门落实，涉及到企业一线人员，要经由相关的维修人员、相关技术部（IE部门、PE部门、ME部门等）全部同意才能批准采购，涉及相关部门、相关人员非常多，彼此之间经常会因为职责区信息未及时沟通等原因造成工作失误，急需一个完善的采购流程； ● 由 于行业的特殊性， ISO变更比较频繁，而企业内部管理体系相互独立，ISO变更流程和企业内控体系流程文件难以快速实现同步； ● 信 息系统之间是独立的，公司内部系统缺乏协同。一旦涉及多个系统审批，需要打印纸质文件，造成大量工作重复及效率低下。 客户收益 ● 搭建了统一的流程管理平台，梳理并重新搭建了HR、ISO、设备验收等流程体系，完成了多级作业处理流程化、流转自动化； ● 实现了对现有的多个系统集成，有效整合了内部信息资源；实现了多套管理体系集中落实在一套制度和流程中； ● 打 通了业务系统，覆盖了线上线下流程，实现了端到端的业务流程； ● 简化了工作流程、节省了人力资源、提升了工作效率、避免了重复工作 ； ● 建 立了专业的流程团队，为流程实施和流程优化奠定了基础，企业内部自设流程管理部3-4个。 |
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