[集团企业]上海华谊（集团）有限公司
发布于：2016-11-30 09:35
上海华谊（集团）有限公司
图片：华谊集团.jpg 
中国企业500强第231位。 中国制造业企业500强第111位。 2013年集团跻身上海制造业企业十强。 业务挑战 ● 华谊集团的组织架构为总部、二级、三级单位等多个层次 ；下属单位规模与IT水平差异大，都有建立办公自动化系统的需求； ● 采购管理、合同管理、生产管理、物料管理、销售管理、资金管理等全 业务覆盖，需要一套先进的、高效率的业务协同平台，不仅要整合部分下属单位已实施的办公自动化系统，而且还需与业务系统进行深度集 成； ● 华 谊集团的SAP系统在实施过程中梳理出大量审批业务流，涉及PS(计划管理)、PM(设备管理)、MM(物料管理)、SD(销售管理)等模块近150个审 批流程，如何与SAP跨系统的流程整合，如何解决SAP外延流程设计，实现‘线上+线下’闭环流程。 客户收益 BPM 与SAP流程统一规划与集成，对于集团的强控点进行系统无缝集成，实现流程在不同业务系统间的流转，避免了系统衔接带来的操作风险，实现了集中与分级管控。同时有助于促进华谊集团战略定位的实现、业务管理能力的提升、信息化建设发展规划的落实以及降本增效目标的达 成。 与SAP具体业务相结合，落地并实现每个节点的流程审批，达到集团总部对二、三级子公司监控考核、流程审计、 控制关键业务等目的。SAP结合实际的项目开展，利用方案讲解、课程培训、技术交流、认证考核等方式，为华谊集团培养管理、开发、应用和运维四支队伍技术和业务骨干。 ● 解决了华谊集团之前流程散落，上下游衔接，信息孤岛等问题，实现了管理价值统一的业务协同平台 的需求，建立高质量、高效率的信息网络； ● 大大提高了集团内部协同工作的执行效率，促进企业降本增效转型发展； ● 信 息的高度集成与应用程序的整合，推动企业更智慧的运营，快速响应不断变化的市场环境，提升企业业务流程运营效率和可持续发展能力。 |
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