[集团企业]巨化集团公司
发布于：2016-11-30 09:33
巨化集团公司
图片：巨化集团.jpg 
业务挑战 随着集团业务转型的深入，巨化正在实践从制度管理走 向流程管理，在信息化建设上已经建成并运营了若干业务系统，包括SAP、MES、资金管控及银企互联系统、物流配载信息系统等，涵盖了企业运营的方方面面，为巨化的飞速发展做出了巨大贡献。但随着企业不断发展和信息化技术不断深入，现有信息系统仍不能满足目前乃至今后使用需求，效率低下、沟通不畅、流程不通等问题突出。 ● SAP、MES、资金管控及银企互联系统、物流配载信息系统等企业各大信息系统无法集成，数据无法共 享又比较 分散，出现系统信息孤岛； ● 集团管理面临着流程管控、运行效率、数据分析、数据变更追踪等多方面的挑战，现有的系统已经不 能满足公司 业务变化需求； ● 随着集团发展流程越来越多审批难度大，销售接单、生产订单执行、库存管理、客户管理等业务之间 的连接不能 统一步伐统一标准，不能够快速响应客户需求。 客户收益 巨化集团H3 BPM业务流程管理平台极大地提高了管理的可见性，节省了人力成本，减少了因错误引起的重复审批及解释工作，降低行政支出，实现绿色办公。最重要的是帮助巨化集团实现了业务流程全过程的无缝链接，整合原有系统和信息资源，彻底解决信息孤岛，实现数据共享，帮助挖掘和拓展企业信息价值，提升了企业的市场应变能力、管理能力和竞争优势： ● 以流程为导向的管理理念，使业务流程更加规范，制度落实执行更加快速有力，降低管理成本； ● 增 加业务流程，流程统计，实现流程有据可依，提升全员工作热情和效率； ● 实现流程审批效率统计分析和业务统计分析，并实现统计分析报表导出； ● 建 立专业化流程团队，为后续业务和管理需求的有效落地提供强有力的支撑。 |
|
|
