[流程开发]电力能源解决方案

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更多发布于：2016-09-01 09:53

一.问题分析
能源行业作为国家支柱产业，信息化建设一直走在前列，而能源行业本身存在的生产、销售、管理较为分散的特性，也成为该行业信息化建设中的特殊挑战。并且随着企业规模的扩大，组织的机构会逐渐庞大，分工会越来越细，物流、信息流、业务逻辑等事务日趋复杂，客户以及市场动态性更高，而事务涉及更加广泛，对人的协同与智能决策要求更高。而出现的部门间合作不畅，各部门之间的衔接和配合能力较弱。跨部门流程工作效率低下，决策时间长，制度流程虽然有但是没有达到精细化的程度，流程执行不到位等等问题。

二.方案价值

1.体化的门户与流程处理窗口，提高工作效率与信息

通过将企业的管理系统与业务系统的深度融合与柔性一体化；从而实现针对快速变化的外部环境和业务需求，做出及时的调整和快速的反应，真正提升企业核心竞争力。

2.梳理固化与优化企业核心业务流程与管理流程。业务模式更加灵活，公司架构更为敏捷，令其有可能就消息提供做出更有针对性、实现更科学、快捷的决策。